【制造之美，突破之路——中国制造网企业家沙龙】——柳冠中分享实录（一）
主持人：今天下午我们迎来了两位嘉宾，也是我们中国制造之美的两位评委。很荣幸邀请到柳教授以及石振宇教授。我就不占用时间了，大家看到柳教授分享主题已经放在这个屏幕上，我们把下面的时间给柳教授。
柳冠中：非常好，有机会和咱们全国各地的企业家在一块，讨论设计与我们制造之间的关系，以及我们将来的定位，应该是什么样的。光是靠设计解决中国的问题是不可能的，实际是一个综合的，各方面的因素。制造之美，我自己的看法就是从自己的角度，解决中国未来的发展，或者是企业的成长，不要一下子把自己放在一个绝对的位置上，制造之美不可能就是一种的，每一个企业都要有自己的路。
今天你们来到这，来听 “制造之美”专家们的演讲，你们不一定都接受，因为你们还要接受你们自己的周边的人，你的市场、你的企业的，你自己的选择道路。所以我一直坚持必须走自己的路，但是要吸收各种想法，这些都要你自己的判断，不要就是听一人之言。这个就是百花齐放，条条大路通罗马的，但是有一个大的趋势要掌握到。
今天我想讲的是设计师的第三种智慧。因为我们大家都说科学艺术的智慧，科学和艺术要怎么结合，这句话，就不是那么容易的，科学那么高大上。艺术又是金字塔边上，其实什么是科学，科学并不是我们指的科学的成果，也并不是科学家，只是科学过程的结果，所以科学这个名词的解释，在最古老的语言希腊的语言都是一个解释，就是知识的知识，就是掌握知识的科学。时代往前走，没有什么能够证明，也就需要我们自己认真的对待选择。那么艺术是什么？并不是什么我们现在的歌星，也不是艺术的作品，同样也是一个古希腊人说的。就是打仗有艺术，一说美我们就要有追求，这个美是自然而然产生的。你一追求美就走偏了，这是自然而然沉淀的结果。而艺术就是让我们发现问题、解决问题，就是在不同的时代，会发现不同的问题，用不同的方法解决问题，没有一定的智慧。你说设计就是这样的不一定的，老太太也可以做设计，设计师也可以做设计，企业家也可以做设计，并不一定就是设计师就是设计师的问题，并不是科学的艺术，就是综合的科学怎么发现我企业面临的问题，我拿出我解决途径，这个智慧就是我们说的，因地制宜，因材资源。这个就是我们要掌握的。
那么今天讲制造，大家都知道德国制造是好的，就像日本，日本在五六十年代，欧洲人叫日本人是设计的“小偷”，德国又是什么样呢？他们的产品比英国便宜，英国他们就通过了一个商标法，要求所有出口的、进口的产品，所有到英国都标注原产地。当时德国面临这样的困境，自己转变自己，所以没有必要成败，问题是怎么完成这个转变。不像我们一上来就抓产值、产量，他一上来抓什么呢？他在认质量，抓标准，德国的标准就是在一半以上，就是从整体的角度来看，就是系统全面的看，并不是一个，也就是我们现在一种思维上的一种问题，或者是一个倾向，咱们中国总讲元素，中国元素，什么是元素？买一个设备、一个工具，就认为自己行了，引进到设备就认为自己翻身了，都是不断去发展的，说都不是整体的。德国的足球队，没有一个明星球员，就是靠整体的配合。就是整地系统的推进，所以德国抓了认真质量，标准化以后，他翻身了，所以他成功的传奇是什么？是一个系统的，就像我们现在讲系统整合，集成，所以这一切也是在工业革命当中体现了一个德国的优势。
我们说工业设计到底是什么？并不是我们看到的一个裤子产品，或者是一个卖的好的产品，这就是一时，不是一世。我们讲科学艺术都是讲结果，那就是一个表现的现象，背后的过程我们不知道的。所以说工业设计角度，到底是什么呢？并不是我有了一个设计师，就是设计了。设计师有没有这样的一种过程，掌握了这个流程，因为企业是分工细化的，分工带来了效率，现在一个打工者，一个礼拜就可以赚很多。在分工下，跟过去相比效率肯定会提高。因为引进了流水线，有了动力之后，一但做错了，那就不是一个两个，那就是成千上万的损失，所以需要有一种机制，就是想好了做，并不是走到哪到哪，这个就是设计的诞生。所以图纸代工厂就是语言，图纸就表示，我这个跟别人的能装成一个产品。所以设计的本质是什么？并不是一个裤子，是一个时尚，设计的本质就是协调。所以我们现在抓“制造之美”，或者是抓企业的转型，不能就是一招，我们必须要学会整体协调。看你的企业，就是韩国的经验联想学不了，美的的经验华为学不了，必须要都自己的路。工业设计，并不是工业的品质设计，而是工业社会前提下的设计思维方法，这个是我们讲的工业设计的本质。所以工业设计是解决工业化社会分工带来的制造和受众需求，以及社会各工种、各专业，各个利益集团之间的矛盾。工业设计再一个企业进来，必须是在全企业的程序当中发挥作用，并不是最后一个要美化。你就是要把设计渗透到企业的管理当中，这是我们过程最欠缺的，我可以请凤朗搞设计，让振宇搞设计，他们两个一走，就像输液管拔了还是一样的。过程当中就是最重要的，他恰恰不要，所以到现在我们国家的设计，仍然是认为设计是最后一道工序。所以这个机制，刚才李凤朗还在说，如果这个机制不沉淀下来，你就靠几个有名的大师，不是整个工业设计的水平。我们要把工业设计变成生产管理。包括清华讲的EMBA，都讲的生产管理。到现在过程也不明确，到底设计的机制是什么，现在基本上是两个，就是个别的企业做到这一点，我就是强调，设计不是生产力，是生产关系，就是切入到你的企业的整体，有没有一个连贯的体系，必须有一个微细机制，这个就是在企业发挥作用，而不是最后画一个眼睛的事情。
