放飞联想，放飞梦想——中国制造之美名企学习营系列报道之走进联想
4月20日，中国制造之美“名企学习营“在北京联想集团北研大厦顺利举行。有来自北京、苏州、温州和烟台等地的近20家企业负责人参加了本次活动。联想集团的工作人员首先带领企业家们参观了联想的产品展厅，介绍了联想从不足20平的平房开始起步，30年即打造成世界品牌500强企业的发展历程。联想的业务覆盖全球160个国家，2004年收购IBM PC事业部；2011年收购日本NEC；2012年收购Stoneware，布局软件；2014年收购了摩托罗拉移动业务、IBM X86服务器业务。联想，中国制造的骄傲。
接着企业家们参观了联想的Yoga新品体验区，切切实实地体验了联想的高精尖产品。产品类别也很丰富,包括Moto智能手表、手机、Thinkpad、Yoga平板等等，小美亲自体验了Yoga平板的书卷设计，真的是超赞哦~~
最后，做为中国制造之美的首席评委，联想高管李凤朗进行了干货分享。李总对中国制造之美的理念和美好愿景表示赞同和支持。其中嘉宾与企业家们互动环节，场面异常火爆，企业家们纷纷向李总提问，小美整理了部分有代表性的问题给大家分享。
问题1：如果有客户或对手抄袭怎么办？
李总：你不可能完全杜绝抄袭这一现象，知识产权本质是为了社会进步，大家去分享，最后才是对原作的保护；你带动了产业发展，控制了产业节奏，用好时间的开发要素，把距离拉开，你就会在前面；抄不怕，企业竞争也不可怕，最后本质上经营的是客户心目中的那个企业，客户在自己内心是有认知的，用心经营好在客户心目中的形象才是最重要的，有抄袭才能证明你做的好！
问题2：新产品、新技术的上市对原本市场的冲击，对此该怎么应对？
李总：同行业的人想法都类似，技术类的东西都是趋同的。不要去害怕新产品的冲击，技术发展虽然确实超级的快，但是对人类本身没有实际影响，因此，从大环境出发，这个维度，我们应该从不变入手，实际出发，用户体验为王。
问题3：对于工业设计的灵感是怎么获得的，企业怎么能够从中得到借鉴？
李总：卖点的优化集成很重要，痛点的基础是人处在一个环境中才会有的体验，大部分企业找产品的特点去重组，与其找痛点，不如说如何让你舒服。让客户受益，成本控制，利润率高。你的合作伙伴盈利，你盈利。
问题4：对于民营企业来说，时间成本耗不起，这个问题该怎么解决；市场验证耗时长，如果最后失败了，怎么办？
李总：产品定义很重要，要从人最本源的状态去提出诉求。不应该跟着热点走。产业分工，产业做的多深，比竞争对手走的快多少都是衡量的点；在自己的领域，能做到别人做不到的就是成功，绝对价值才是最重要的。
本次活动，中国制造之美组委会第一次尝试微信群同步现场直播。海量图片和视频，配以详细的文字解说，即时没有亲临现场，也给人予身临其境的感觉。下一期走进名企，我们再见！
“中国制造之美”年度评选于2011年由中国制造网发起，每年举办一届。活动立足于数以万计的本土制造企业，借助参评企业优秀产品的巡礼展播，改观大众对中国制造廉价低质的固有成见，帮助中国产品在海外获得议价权，进而促进中小企业产品的升级。如今，“中国制造之美”业已形成一个以评选为主线，涵盖创新理念培训、制造业交流、优秀产品巡礼，以及设计作品市场化等众多模块的综合平台。2016中国制造之美年度评选将在今年5月全面启动，详情请留意中国制造之美官方网站（meiawards.org）或关注微信公众号（@中国制造之美）及官方微信号（MEI_Awards）。
弘扬中国制造，展示质造精品。
