6月16日，中国制造之美名企学习营之走进霍尼韦尔（Honeywell）顺利举行。与会企业家30余人，远超原本预设的20人次，很多企业家特意从外地坐高铁赶来苏州参加此次活动。
Honeywell的总经理涂赟首先介绍了他们的企业理念、主营产品以及公司文化，接下来由工厂专业人员讲解工厂的管理系统和物料拉动系统，值得一提的是，这些系统都是霍尼韦尔自主研发的。稍后所有人参观了霍尼韦尔生产传感器、扫描仪的工厂，工厂在安全把控方面做的非常好，整个厂区都有安全指引，并让员工了解其中的危险风险。Honeywell认为安全是工厂的生命线，从进工厂的那一刻起，无不感受到Honeywell对风险管控的意识，以及对来访者无处不在的安全提示。涂总也在整个参观和交流过程中反复提到了安全的重要性。现场专业的工作人员为与会企业家详细讲解了工厂制度、生产流程，并做了相应的演示。
参观最后，涂总对Honeywell的移动数据终端产品和未来移动终端的发展方向做了介绍，该产品在中国的适应性很好，包括网络适应性等。接轨工业4.0，中国制造2025，设备的智能化已经成了未来的大趋势。Honeywell期待更多的企业来参观交流，未来工业的4.0也不仅仅是企业的个人行为，而应该是一个行业的状况，共同进步才是正途。
回到会议室之后，企业家们纷纷就自己企业的现状对涂总提出了一些问题，涂总也从自身角度出发，毫无保留地对企业家们提出的问题做出解答，获得了企业家们的一致好评。以下也精选了部分问题做个分享。
提问：车间里的Fish market是什么意思？
涂总：鱼的特性就是第一天很新鲜，第二天就臭了，意思是这个区域的问题必须即刻解决。
提问：Honeywell在中国，有没有一些本土企业的压力竞争？在用人方面的建议。
涂总：也会有一些竞争，本土企业很灵活，反应特别快，产品上市也特别快。但是Honeywell对产品有想法的时候，得通过各级的请示和各种评估，可能等上市后，满大街都是了。这是与本土企业相比的一个劣势，而本土企业可以通过变通最终实现自己的目的。用人方面，Honeywell以往很少招应届毕业生，一般都会找有经验的，也不能评价好坏，跟每个公司的企业文化有关。公司不以薪资吸引人才，主要还是企业文化的培养。
提问：产品质量的可控性怎么实现？
涂总：做新产品之前会有不断的测试，不断的改进，会有管控，最后的成品也会做检验。
提问：现场来的大部分都是民营企业，如何提高员工的凝聚力？
涂总：企业要的不是一个人，而是一种能力，不同人的能力是不同的，企业要学会提炼每个人能力的优点，把好的能力留下来行程标准化流程，这才是真正的员工凝聚力。
活动结束后，很多与会企业纷纷表示此类活动一定要多多举办，对企业的提升很有帮助。组委会在微信直播群中直播的内容也获得群内企业家们的高度评价，霍尼韦尔的涂总也在会后加入了该微转播群（中国制造之美系列活动之微转播）与群内企业家们畅聊，扫描下方的二维码（官方微信号），不到现场，也一样能享受如亲临现场的精神大餐。
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